Funkcja Cele w module Ocena pracy pomaga zamienić priorytety firmy w jasne cele dla zespołów i poszczególnych pracowników.
Za pomocą Celów możesz:
definiować cele dla całej organizacji,
ustalać cele dla zespołów lub grup,
przypisywać cele indywidualne,
tworzyć prywatne cele rozwojowe,
łączyć powiązane cele we wspólną hierarchię,
śledzić postępy i wychwytywać cele zagrożone.
Wyobraź sobie producenta mebli tapicerowanych z Wielkopolski, który sprzedaje swoje sofy do sklepów meblowych w Polsce i w Niemczech.
Głównym celem firmy może być zwiększenie rocznej sprzedaży o 15%.
Dział Sprzedaży wspiera ten cel, zwiększając sprzedaż do obecnych klientów, a poszczególni handlowcy mają własne cele dotyczące liczby pozyskanych zamówień.
Dzięki temu każdy pracownik widzi, jak jego praca przekłada się na wspólny cel firmy.
Typy celów
Podczas tworzenia celu wybierasz jeden z czterech typów.
🏢 Firmowy
Cele firmowe to cele całej organizacji. Są:
widoczne dla wszystkich,
przeznaczone dla priorytetów całej firmy,
tworzone wyłącznie przez administratorów.
Przykład: Zwiększyć roczną sprzedaż o 15% w 2026 roku
Ten cel opisuje, co chce osiągnąć cała firma.
👥 Grupowy
Cele grupowe to cele wspólne dla zespołu lub innej grupy pracowników. Są widoczne dla wszystkich.
Przykład: Dział Sprzedaży ma cel Zwiększyć sprzedaż do obecnych klientów o 10%.
Wspiera on firmowy cel zwiększenia rocznej sprzedaży.
Inna grupa może wspierać ten sam cel firmowy w inny sposób. Dział Produkcji ma cel Ograniczyć opóźnienia w produkcji o 20%
.
👤 Indywidualny
Cele indywidualne należą do konkretnego pracownika. One również są widoczne dla wszystkich.
Przykład: handlowiec Adam Krawczyk ma cel Pozyskać 50 ponownych zamówień od obecnych klientów w IV kwartale.
Wspiera on cel Działu Sprzedaży dotyczący obecnych klientów.
Pracownica produkcji Joanna Mazur ma natomiast cel Skrócić średni czas przezbrojenia linii tapicerskiej z 40 do 30 minut.
Cele indywidualne pozwalają przetłumaczyć cele zespołu na konkretne obowiązki.
🌱 Rozwojowy
Cele rozwojowe dotyczą rozwoju osobistego lub zawodowego pracownika. W odróżnieniu od pozostałych typów są prywatne i widzą je tylko:
właściciel celu,
jego manager.
Przykłady:
Ukończyć zaawansowany kurs negocjacji handlowych,
Nauczyć się samodzielnie obsługiwać nowy ploter do cięcia tkanin.
Cele rozwojowe skupiają się na budowaniu umiejętności, a nie na bezpośrednim wspieraniu publicznej hierarchii celów firmy.
Gdzie znaleźć Cele?
Przejdź do: Ocena pracy → Cele.
W menu dostępne są dwa widoki:
Moje – cele przypisane do Ciebie,
Wszystkie – cele, do których masz dostęp na podstawie uprawnień i swojego miejsca w strukturze organizacyjnej.
Widoczność celów zależy od roli użytkownika. Pracownik widzi swoje cele, manager – cele swoich bezpośrednich podwładnych, a administrator – wszystkie cele.
Nad listą celów widać podsumowanie: liczbę wszystkich celów oraz celów aktywnych, zamkniętych i szkiców.
Jak utworzyć nowy cel?
Aby dodać nowy cel:
Przejdź do Ocena pracy → Cele.
Kliknij przycisk + obok nagłówka listy.
W polu Typ wybierz:
Firmowy,
Grupowy,
Indywidualny,
Rozwojowy.
Uzupełnij szczegóły celu.
Jeśli cel wspiera inny cel, wybierz go w polu Cel nadrzędny.
Kliknij Aktywuj cel, aby od razu zacząć go śledzić, albo Zapisz jako szkic, aby dokończyć go później.
W zależności od typu celu możesz podać:
Cel – nazwę celu,
Opis (opcjonalnie) – dodatkowy kontekst lub oczekiwany rezultat,
Właściciel – osobę odpowiedzialną za cel,
Termin – planowaną datę realizacji,
Cel nadrzędny (opcjonalnie) – cel wyższego poziomu, który ten cel wspiera. Pole nie występuje w celach rozwojowych.
Pracownicy mogą tworzyć cele dla siebie, a managerowie i administratorzy mogą przypisywać cele innym osobom zgodnie z posiadanymi uprawnieniami.
Szkic a aktywny cel
Cel zapisany jako Szkic nie jest jeszcze aktywnym celem pracownika.
Możesz przygotować jego treść z wyprzedzeniem i aktywować go po uzgodnieniu szczegółów. Po aktywacji status zmienia się ze Szkic na Aktywny.
Przykład: cel grupowy Uruchomić platformę zamówień B2B dla salonów meblowych czeka jako szkic, aż zarząd zatwierdzi zakres i budżet projektu.
Utworzenie szkicu i jego późniejsza aktywacja są zapisywane w historii celu.
Jak działają cele nadrzędne?
Cele firmowe, grupowe i indywidualne można ze sobą łączyć. Gdy jeden cel wspiera inny, cel wyższego poziomu staje się jego celem nadrzędnym.
Cele tworzysz pojedynczo i łączysz je podczas wypełniania formularza.
Przykład z naszej firmy meblarskiej:
Administrator tworzy cel firmowy Zwiększyć roczną sprzedaż o 15% w 2026 roku.
Następnie powstaje cel grupowy Działu Sprzedaży
Zwiększyć sprzedaż do obecnych klientów o 10%. Jako cel nadrzędny wybierany jest cel firmowy.
Na końcu handlowiec dostaje cel indywidualny
Pozyskać 50 ponownych zamówień od obecnych klientów w IV kwartale. Jego celem nadrzędnym jest cel Działu Sprzedaży.
W efekcie cele tworzą czytelną hierarchię:
Zwiększyć roczną sprzedaż o 15% w 2026 roku
└── Zwiększyć sprzedaż do obecnych klientów o 10%
└── Pozyskać 50 ponownych zamówień od obecnych klientów w IV kwartale
Dzięki temu pracownik wie nie tylko, za co odpowiada, ale też jak jego praca wspiera cele firmy.
Hierarchia może mieć maksymalnie 5 poziomów.
W podglądzie celu nad jego nazwą widać ścieżkę celów nadrzędnych, a poniżej – sekcję Cele wspierające.
Które cele można łączyć?
Możesz łączyć cele firmowe, grupowe i indywidualne. Każdy z nich może być celem nadrzędnym albo wspierającym.
Cele rozwojowe pozostają osobno, bo są prywatne i widzą je tylko pracownik i jego manager.
Widok Kaskada
Widok Kaskada pokazuje powiązane cele jako hierarchię, a nie płaską listę. Zamiast osobnych pozycji od razu widzisz, jak cele są połączone.
Na przykład pod celem firmowym widać oba cele grupowe:
Zwiększyć roczną sprzedaż o 15% w 2026 roku
├── Ograniczyć opóźnienia w produkcji o 20%
└── Skrócić średni czas przezbrojenia linii tapicerskiej z 40 do 30 minut
├── Pozyskać 3 nowe salony meblowe w Niemczech
├── Uruchomić platformę zamówień B2B dla salonów meblowych (szkic)
└── Zwiększyć sprzedaż do obecnych klientów o 10%
├── Pozyskać 50 ponownych zamówień od obecnych klientów w IV kwartale
└── Przygotować katalog kolekcji jesień–zima 2026 dla klientów
Widok Kaskada ułatwia sprawdzenie:
które cele wspierają cel firmowy,
jak cele zespołów przekładają się na priorytety firmy,
które cele indywidualne wspierają cel zespołu,
jak połączone są kolejne poziomy celów.
Między widokami Tabela i Kaskada możesz przełączać się w dowolnym momencie.
W widoku Kaskada nie można używać filtrów. Cele rozwojowe są w nim wyświetlane osobno, poza hierarchią.
Jak aktualizować postęp celu?
Postęp możesz aktualizować przez cały czas trwania celu.
Najedź na cel na liście albo otwórz jego podgląd i kliknij Aktualizuj.
W panelu Aktualizuj cel możesz:
zmienić postęp od 0% do 100%,
dodać komentarz wyjaśniający zmianę,
zmienić status ryzyka,
zamknąć cel, gdy praca nad nim się zakończy.
Przykład: Adam Krawczyk ustawia postęp celu Pozyskać 50 ponownych zamówień od obecnych klientów w IV kwartale na 25% i dodaje komentarz o pierwszych 11 zamówieniach.
Regularne aktualizacje dają pracownikowi i managerowi aktualny obraz celu.
Ułatwiają też wczesne wychwycenie opóźnień i przeszkód.
Oznaczanie celu jako zagrożony
Aktywny cel może mieć jeden z dwóch statusów ryzyka:
Brak zagrożeń,
Zagrożony.
Wybierz Zagrożony, gdy jakiś problem może wpłynąć na termin albo utrudnić osiągnięcie celu. Na przykład gdy:
pojawiła się zewnętrzna przeszkoda,
projekt jest opóźniony,
pracownik potrzebuje dodatkowych zasobów,
zmieniły się warunki lub priorytety związane z celem.
Przykład: cel Ograniczyć opóźnienia w produkcji o 20% ma postęp 35% i jest oznaczony jako zagrożony. W komentarzu wyjaśniono, że dostawca pianki spóźnia się z dostawami o około 2 tygodnie.
Dzięki temu manager zauważy problem i zareaguje przed terminem. Zmiany między Brak zagrożeń a Zagrożony trafiają do historii celu.
Jak zamknąć cel?
Gdy praca nad celem się zakończy:
Otwórz cel.
Kliknij Aktualizuj.
Zmień status z Aktywny na Zamknięty.
Wybierz wynik:
Osiągnięty,
Częściowo osiągnięty,
Nieosiągnięty,
Anulowany.
Kliknij Zapisz.
Wynik mówi więcej niż sam postęp i wyjaśnia, jak cel się zakończył. Przykład: Kasia zamknęła cel Przygotować katalog kolekcji jesień–zima 2026 dla klientów z wynikiem Osiągnięty i postępem 100%.
Kiedy użyć statusu „Anulowany”?
Anulowany warto wykorzystać wtedy, gdy cel przestał być aktualny z przyczyn niezależnych od pracownika.
Przykładowo projekt może zostać wstrzymany lub priorytety firmy mogą się zmienić. W takim przypadku anulowanie celu pozwala odróżnić taką sytuację od celu, którego pracownik po prostu nie zrealizował.
Historia zmian celu
Każdy cel ma historię zmian. W Podglądzie celu przełącz się na widok Historia aktualizacji, aby sprawdzić:
kiedy cel został utworzony,
kto go utworzył lub zaktualizował,
kiedy aktywowano szkic,
jak zmieniał się postęp,
kiedy cel oznaczono jako zagrożony,
kiedy cel zamknięto i z jakim wynikiem,
komentarze dodane przy kolejnych aktualizacjach.
Calamari zachowuje te zmiany. Dzięki temu podczas oceny można wziąć pod uwagę nie tylko wynik, ale też przebieg realizacji celu.
Wyszukiwanie i filtrowanie celów
Gdy celów jest dużo, zawęź listę wyszukiwarką Nazwa lub opis i filtrami. Domyślnie dostępne są filtry Termin, Status, Typ, Właściciele i Zespoły. Kolejne dodasz przyciskiem + Dodaj filtr.
Cele możesz filtrować m.in. według:
typu celu,
właściciela,
zespołu,
terminu,
statusu,
autora,
ryzyka,
wyniku.
Na przykład możesz wyświetlić tylko:
cele firmowe,
cele konkretnego pracownika, np. Adama Krawczyka,
cele przypisane do wybranego zespołu,
cele oznaczone jako zagrożone,
cele aktywne,
szkice,
cele zamknięte.
To ułatwia skupienie się na celach ważnych dla danego pracownika, zespołu lub okresu oceny. Filtry działają w widoku Tabela.
